मामाअर्थ के सह-संस्थापक ग़ज़ल अलघ ने मूल कंपनी होनासा कंज्यूमर लिमिटेड के निर्माण के दौरान अस्वीकृति के साथ अपने अनुभवों को साझा किया।
उन्होंने एक लिंक्डइन पोस्ट में कहा, “अस्वीकृति एक बार की घटना नहीं है, यह एक दैनिक वास्तविकता है जिससे आपको दोस्ती करनी होती है।”
अलघ ने अपने और अपने सह-संस्थापक वरुण अलघ की ब्रांडों का घर बनाने की नौ साल की यात्रा को याद करते हुए यह भी कहा कि संस्थापकों को कई बार अस्वीकार करना पड़ता है।
उन्होंने इस बारे में बात की कि कैसे अस्वीकृति की पहली परत उनके करीबी लोगों से आई। उन्होंने कहा, “मुझसे कहा गया था कि जो मेरे पास पहले से है उसे जोखिम में मत डालो, खासकर प्रतिस्पर्धी उपभोक्ता वस्तुओं के क्षेत्र में व्यवसाय खड़ा करना एक अनुभवहीन नई मां के लिए बहुत जोखिम भरा था।”
अलघ ने इस बात पर जोर दिया कि साम्राज्य के निर्माण के लिए साहस की आवश्यकता होती है, सुरक्षा की नहीं।
उन्होंने संभावित निवेशकों के संदेह के बारे में भी बात की, जिन्होंने उन्हें बताया था कि चूंकि उनकी कंपनी विशिष्ट थी, इसलिए इसमें वॉल्यूम नहीं दिखेगा: “जैसे-जैसे हमने धन जुटाना शुरू किया, अस्वीकृतियां कई गुना बढ़ गईं। संभावित निवेशक हमारी दृष्टि को सुनेंगे और फिर हमें खारिज कर देंगे क्योंकि उन्हें विश्वास नहीं था कि हम पारदर्शिता और विष-मुक्त सामग्री के आधार पर एक ब्रांड बना सकते हैं।”
सह-संस्थापक ने दो मुख्य कारणों पर भी प्रकाश डाला कि क्यों उन्हें बाजार और निवेशकों से अस्वीकृति का सामना करना पड़ रहा था, उन्होंने कहा कि उन्हें उस समस्या की भयावहता पर विश्वास नहीं था जिसे संस्थापक संबोधित करने की कोशिश कर रहे थे और यहां तक कि डायरेक्ट-टू-कस्टमर या डी2सी ब्रांडिंग भी बड़े खिलाड़ियों को बाधित नहीं कर सकती थी।
अलघ के अनुसार, सबसे कठिन अस्वीकृति, जिसने एक नेता के रूप में उनके आत्मविश्वास को चकनाचूर कर दिया, उनके कर्मचारियों से आया, जो “एक अनुभवहीन महिला नेता के साथ काम नहीं करना चाहते थे” और उनकी क्षमताओं पर संदेह करते थे। उन्होंने कहा कि पहले कुछ कर्मचारियों ने छोड़ने का फैसला किया क्योंकि उन्हें नहीं लगा कि अलघ उस ढांचे में फिट बैठते हैं जो एक संस्थापक को होना चाहिए।
