जूलिया स्टीवर्ट ने सोचा कि उसने सब कुछ सही किया है। Applebee के अध्यक्ष के रूप में, उन्होंने बनाया कि वह एक “काफी उल्लेखनीय” टीम कहती हैं, शेयरों की कीमत दोगुनी कर दी और रेस्तरां श्रृंखला को फिर से कठिनाइयों के साथ डाल दिया। अपनी रजिस्ट्री में आत्मविश्वास से, उन्होंने मुख्य कार्य की प्रतीक्षा में सीईओ कार्यालय से संपर्क किया। इसके बजाय, उन्होंने एक जबरदस्त “नहीं या कभी भी प्राप्त किया।”उस क्षण, स्टीवर्ट कहते हैं, अपने करियर का मोड़ बन गया। अप्रैल 2025 में मैथ्यूज मानसिकता पॉडकास्ट में बोलते हुए, अब – डाइनेची इंक के सीईओ ने याद किया कि कैसे अस्वीकृति ने उनके अगले महान आंदोलन को खिलाया।“मुझे लगा कि मैं कहना चाहता हूं, ‘नहीं, आज नहीं,” स्टीवर्ट ने बातचीत के बारे में कहा। “लेकिन उसने कहा: ‘नहीं, कभी नहीं”झटका व्यक्तिगत था। लेकिन उसने उसे नहीं तोड़ा। स्टीवर्ट ने Applebee को छोड़ दिया और IHOP में शामिल हो गए, जहाँ उन्होंने पांच साल बिताए और ब्रांड की छवि और प्रदर्शन को पुनर्जीवित किया।फिर सर्कल का पूरा क्षण आया। स्टीवर्ट ने IHOP के 2.3 बिलियन डॉलर के Applebee के अधिग्रहण का नेतृत्व किया, जिससे वह श्रृंखला लाया गया जो एक बार इसे अपने नियंत्रण में खारिज कर दिया था। “अब, जाहिर है, आखिरकार, आप बदला लेने के लिए $ 2.3 बिलियन नहीं उधार लेते हैं। आप बस ऐसा नहीं करते हैं। लेकिन हम $ 2.3 बिलियन उधार लेते हैं। हमने Applebee खरीदा,” उन्होंने कहा।उनकी पहली कॉल में से एक? Applebee के पूर्व सीईओ को सूचित करते हुए, वही जिसने उन्हें मुख्य भूमिका से वंचित कर दिया था, जिसकी अब उनकी सेवाओं की आवश्यकता नहीं थी।पीछे मुड़कर देखें, तो स्टीवर्ट ने उस अध्याय को परिभाषित करने के बाद अपनी व्यावसायिक शैली का वर्णन किया: “मैं एक पत्थर का हत्यारा बन गया।”तब से, इसका इतिहास एक कॉर्पोरेट किंवदंती बन गया है, इस बात का प्रमाण है कि कभी -कभी सबसे कठिन अस्वीकृति सबसे शक्तिशाली रिटर्न के लिए परिदृश्य तैयार करती है।
