सॉफ्टवेयर सेवा कंपनियां वित्तीय वर्ष 2015 की दूसरी छमाही में काम पर रखने के लिए एक सतर्क लेकिन रणनीतिक दृष्टिकोण अपनाएंगी, भर्ती विशेषज्ञों के साथ जो पहली छमाही की तुलना में 3 से 5 प्रतिशत की वृद्धि का अनुमान लगाते हैं। दृष्टिकोण पहले -वर्ष के छात्रों और जूनियर स्तर के पदों पर ध्यान केंद्रित करेगा, कम लागत और अधिक से अधिक सीखने की क्षमता को देखते हुए।“हायरिंग एच 2 में तब तक चुप रह सकती है जब तक कि ग्राहक खर्च में स्पष्ट वृद्धि न हो। साइड हायरिंग जरूरत पर आधारित होगी, जबकि नए हायरिंग को समझौते की भविष्य की दृश्यता के लिए कैलिब्रेट किया जा सकता है।पांच आईटी, टीसीएस, इन्फोसिस, एचसीएलटीईसीएच, विप्रो और टेक महिंद्रा कंपनियों ने अप्रैल और जून की तिमाही में वाणिज्यिक और मैक्रोइकॉनॉमिक अनिश्चितताओं के बीच में 5,000 से कम कर्मचारियों को जोड़ा।यद्यपि वित्त वर्ष 21 में 53,000 से अधिक के वर्षों में शुद्ध परिवर्धन गिर गए हैं, लेकिन उपमहाद्वीप वाली कंपनियां सबसे अच्छे काम पर रखने के साथ आशावादी बनी हुई हैं, उपचार के एक मजबूत आवेग का हवाला देते हुए, इस वर्ष के अंत में अपेक्षित टैरिफ नीति की स्पष्टता और विशेष कौशल की बढ़ती मांग। टीसीएस और विप्रो ने क्रमशः 40,000 और 12,000 के वित्त वर्ष 26 के लिए अपने कूलर हायरिंग लक्ष्यों की पुष्टि की है, जबकि इन्फोसिस और कॉग्निजेंट का उद्देश्य प्रत्येक में 15,000 से 20,000 छात्रों को जोड़ना है। ET के अनुसार, कॉग्निजेंट भारत में अपने 70 प्रतिशत से अधिक कार्यबल को बनाए रखना जारी रखता है।कंपनियां लागत अनुकूलन को प्राथमिकता देती हैं और सुधारों का उपयोग करती हैं, एक पुनर्गठन के साथ, जो शर्मा के अनुसार, एम एंड ए या अप्रचलित प्रौद्योगिकी बैटरी को ओवरलैप करने के लिए अवैधता की कमी से जुड़ी वरिष्ठ भूमिकाओं से माध्यम को बहुत प्रभावित करती है।“अगली तिमाहियों के दौरान, हम कटौती की एक सामान्यीकृत लहर के बजाय एक मापा दृष्टिकोण की उम्मीद करते हैं। हायरिंग को प्रवेश स्तर पर केंद्रित किया जाता है, लागत का प्रबंधन करने और भविष्य की प्रतिभाओं में निवेश करने के लिए एक रणनीतिक आंदोलन। कंपनियां पहले -वर्ष के छात्रों को ठोस प्रशिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से रिसेप्शन कौशल से लैस कर रही हैं,” आदित्य नारायण मिश्रा के सीईओ ने कहा।मिश्रा ने कहा कि मांग एआई/एमएल, साइबर सुरक्षा, क्लाउड इंजीनियरिंग और डिजिटल परामर्श में मजबूत होगी। “कई मौजूदा एआई पायलटों के साथ, कंपनियां रॉयल आरओआई (निवेश पर वापसी) की पहचान करना शुरू कर देंगी और उन प्रतिभाओं को किराए पर लेना शुरू कर देंगी जो व्यवहार्य परियोजनाओं पर चढ़ सकती हैं। हालांकि, विकास चयनात्मक और कौशल द्वारा निर्देशित होगा, वॉल्यूम द्वारा संचालित नहीं।”Randstad डिजिटल 2025 की टैलेंट इनसाइट्स की रिपोर्ट में बताया गया है कि AI और ML के पदों ने 2024 में 39 प्रतिशत वृद्धि की मांग में वृद्धि देखी, तब भी जब वैश्विक और आर्थिक दबावों के कारण इसकी सामान्य भर्ती 7 प्रतिशत गिर गई। चंडीगढ़ और कोयंबटूर जैसे स्तर 2 शहर भी जूनियर और मध्यम -स्तर के काम पर रखने वाले केंद्रों के रूप में उभर रहे हैं, जो जीसीसी और वितरित कार्यबल मॉडल के विस्तार से प्रेरित हैं।
