सुरेश नारायणनस्टार्टअप्स और क्षेत्रीय ब्रांड न केवल उपभोक्ताओं को विविधता प्रदान करने के लिए अच्छे हैं, बल्कि अपने उत्पाद सौदों में सुधार करने के लिए आवेग के लिए स्थापित खिलाड़ी भी प्रदान करते हैं, नेस्ले इंडिया के अध्यक्ष और निवर्तमान प्रबंध निदेशक, सुरेश नारायण ने कहा।
यह नई कंपनियों और क्षेत्रीय ब्रांडों के महत्व पर अनुमान लगाया गया है जो संग्रह के छोटे क्षेत्रों में काम करते हैं, नारायणन ने कहा कि नेस्ले इंडिया अपनी त्वरक कार्यक्रम के हिस्से के रूप में नई कंपनियों के साथ काम कर रहा है, उनकी क्षमता की पहचान करने और उनके साथ जुड़ने का तरीका देखें।
“नई कंपनियां और क्षेत्रीय ब्रांड व्यवसाय के लिए अच्छे हैं। दो चीजें करते हैं: वे उपभोक्ता के लिए विविधता का विस्तार करते हैं और दूसरी बात, वे हमें बेहतर बनाने के लिए अतिरिक्त प्रेरणा देते हैं, जिससे हमें तेजी से और अधिक बुद्धिमान बन जाता है,” नारायणन ने इस सप्ताह के शुरू में एक साक्षात्कार के दौरान पीटीआई को बताया।
नारायणन के अनुसार, आज प्रत्येक ब्रांड को Z और अल्फा जीन के उपभोक्ताओं के लिए प्रासंगिक होना चाहिए, जो ब्रांडों की ऐतिहासिक प्रासंगिकता को बहुत अधिक महत्व नहीं देते हैं।
“यह मेरे लिए क्या है, इसलिए इसका पालन किया, इसलिए मैगी नूडल्स को जेनरेशन जेड के उपभोक्ता के लिए प्रासंगिक होना चाहिए और केवल प्रासंगिक नहीं है क्योंकि मेरे पिता इसका उपभोग करते हैं। इसलिए, मुझे लगता है कि दोनों ऐसे सत्य हैं जिन्हें हमने एक कंपनी के रूप में महसूस किया है और हम अपने ब्रांडों की कीमत में सुधार और नियंत्रण करने के लिए लगातार काम कर रहे हैं ताकि हम उपभोग के इतिहास में अप्रासंगिक न हों।”
पिछली तिमाहियों में, बड़े उपभोक्ता वस्तुओं की कंपनियां कुछ सेगमेंट में कठिन प्रतिस्पर्धा का सामना करती हैं, जैसे कि छोटे क्षेत्रीय अभिनेताओं के खाद्य उत्पाद, व्यक्तिगत देखभाल, आदि, जो मुद्रास्फीति के नरम होने के बाद अधिक शक्ति के साथ बहुत आक्रामक हो गए हैं।
गुरुवार को अपने जूते लटकाने वाली नारायणन ने कहा: “जो कंपनियां टिकाऊ हैं और डिजिटल रूप से उपभोक्ताओं के साथ संवाद करने में योगदान करते हैं, वे अधिक पसंदीदा बन रहे हैं। हम अपनी स्थायी यात्रा में तेजी ला रहे हैं।”
नारायणन के अनुसार, स्विस बहुराष्ट्रीय का हिस्सा होने के नाते, स्थिरता कंपनी के डीएनए का हिस्सा है और कॉर्पोरेट यात्रा का एक आंतरिक हिस्सा है।
“स्थिरता, ऊर्जा उपयोग, हवा, पानी का उपयोग और कंटेनरों का उपयोग लंबे समय से संयुक्त कक्ष में चर्चा का हिस्सा रहा है,” उन्होंने कहा।
नेस्ले भी पैकेजिंग सामग्री को कम करने के लिए काम कर रहा है। न केवल 8 से 10% पैकेजिंग सामग्री का उपयोग किया जाता है, बल्कि इसे अधिक पर्यावरण के अनुकूल बना दिया है।
उन्होंने कहा, “स्थिरता एक ऐसी चीज है जो उपभोक्ता चाहता है लेकिन उपभोक्ता आवश्यक रूप से भुगतान करता है। यह कुछ ऐसा है, जो कंपनी अपने व्यवसायों को करने के लिए चुनती है और हमारे लिए, स्थिरता हमारी कॉर्पोरेट यात्रा का एक आंतरिक हिस्सा है,” उन्होंने कहा।
स्थिरता के अलावा, नेस्ले इंडिया के चालक में एक दशक के अपने जनादेश में, नारायणन ने भी विविधता पर ध्यान केंद्रित किया। उनके जनादेश में, प्रबंधन टीम में विविधता दोगुनी हो गई, जो पूरे संगठन में लगभग 25 प्रतिशत हो गई, उन्होंने कहा।
“बहुत गर्व के साथ, मैं कहता हूं कि हम गुजरात में सानंद में एक कारखाने का निर्माण करते हैं, जो 45% महिलाएं हैं, इसलिए निर्माण में महिलाएं हैं,” उन्होंने कहा। इसके अलावा, लगभग 30 से 40 लोग अलग -अलग प्रशिक्षित हैं, नेस्ले कारखानों में भी काम कर रहे हैं।
इसके अलावा, स्थिरता की पहल को भी अधिग्रहण और आपूर्ति में शामिल किया गया है।
नारायणन के अनुसार, अब उनके सभी कॉफी, दूध और मसालों का एक स्थायी मूल है, और कंपनी पिछले चार वर्षों के दौरान प्लास्टिक में तटस्थ रही है। “तो स्थिरता में सामान्य प्रगति हुई है,” नारायणन ने कहा।
प्लास्टिक तटस्थता का अर्थ है प्लास्टिक के उपयोग की मात्रा को संतुलित करना। इसके तहत, एक कंपनी प्लास्टिक की एक समान मात्रा का उपयोग करती है जिसे पर्यावरण से एकत्र किया जाता है और पुनर्नवीनीकरण किया जाता है।
नेस्ले इंडिया, जिसमें 20,000 मिलियन रुपये से अधिक की आय है, स्विस फूड बहुराष्ट्रीय के दस बाजारों में से है।
