एलोन मस्क युवाओं से कहते हैं, “आशावाद के पक्ष में गलती करें।” वह कहते हैं, भविष्य के बारे में आशावादी रहें, भले ही वह आशावाद ग़लत साबित हो। निराशावादी और सही होने की तुलना में आशावादी और गलत होना बेहतर है, क्योंकि जीवन की गुणवत्ता बेहतर है। व्यापक रूप से पढ़ें. कई चीजें आज़माएं. जीवन का आनंद लें। वह कहते हैं, काम भी जीवन के आनंद का हिस्सा है।सलाह लगभग दार्शनिक है, जिसमें भविष्य को जोखिम के बजाय संभावनाओं का क्षेत्र माना जाता है। हालाँकि, वर्ष 2026 अब कार्यबल में प्रवेश करने वाली पीढ़ी के लिए अमूर्त नहीं लगता है। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस सिस्टम अब प्रायोगिक उपकरण नहीं हैं। वे वास्तविक समय में वर्कफ़्लो को पूरी तरह से बदलते हुए, दैनिक कार्यों में एकीकृत होते हैं। जेनरेशन Z के लिए, आशावाद एक मुद्रा नहीं है, यह अब एक गणना है।
डेटा मूड को जटिल बनाता है
2026 से डेटा रैंडस्टैड वर्क मॉनिटर सर्वेक्षण ने मस्क की रेसिपी को जटिल बना दिया है। दुनिया भर में पांच में से चार श्रमिकों का मानना है कि एआई कार्यस्थल पर उनके दैनिक कार्यों को प्रभावित करेगा। के अनुसार, “एआई एजेंट” कौशल की आवश्यकता वाली रिक्तियों में 1,587 प्रतिशत की वृद्धि हुई है रैंडस्टैड का वार्षिक रिपोर्ट। साथ ही, सर्वेक्षण से पता चलता है कि स्वचालन तेजी से कम-जटिलता वाली लेनदेन भूमिकाओं की जगह ले रहा है।पीढ़ीगत विभाजन उजागर हो रहा है। जनरेशन Z अपनी नौकरियों पर AI के प्रभाव के बारे में सबसे अधिक चिंतित समूह के रूप में उभरा है। बेबी बूमर्स अनुकूलन करने की अपनी क्षमता में अधिक आत्मविश्वास रखते हैं और बदलाव के बारे में सबसे कम चिंतित होते हैं।यह विचलन महत्वपूर्ण है. मस्क किसी ऐसे व्यक्ति के दृष्टिकोण से बात करते हैं जो परिवर्तन को गति देने वाली प्रौद्योगिकियों का निर्माण करता है। उनका आशावाद इस विश्वास पर आधारित है कि नवाचार अवसरों का विस्तार करता है। हालाँकि, कई युवा श्रमिकों के लिए, नवाचार प्रवेश बिंदुओं को भी कम कर देता है। यदि एआई रिपोर्ट लिख सकता है, डेटा का विश्लेषण कर सकता है और ग्राहकों को जवाब दे सकता है, तो सवाल तत्काल हो जाता है: एक कनिष्ठ कर्मचारी के लिए सीखने के लिए क्या बचा है?
एक आवश्यकता के रूप में अनुकूलन
चिंता न केवल गति को संदर्भित करती है, बल्कि गति को भी संदर्भित करती है। जब नौकरी विवरण में आधार अपेक्षा के रूप में एआई में प्रवाह को शामिल करना शुरू हो जाता है, तो सीखना औपचारिक प्रशिक्षण चक्रों की प्रतीक्षा नहीं कर सकता है। युवा श्रमिकों को पहले से ही नियोजित रहते हुए अनुकूलन करना चाहिए, अक्सर बिना संरचित अभिविन्यास के।मस्क की पढ़ने, प्रयोग करने और जिज्ञासु बने रहने की सलाह इस वास्तविकता से असंगत नहीं है। वास्तव में, यह उसके अनुरूप है। अंतर इस बात में है कि अनुकूलन का बोझ कौन उठाता है। 2026 में आशावाद निष्क्रिय नहीं हो सकता। इन परिस्थितियों में आशावादी होने का अर्थ है यह विश्वास करना कि कौशल अधिग्रहण स्वचालन से आगे निकल सकता है। इसका मतलब यह मान लेना है कि पुरानी भूमिकाएँ ख़त्म होने की तुलना में नई भूमिकाएँ तेज़ी से उभरेंगी। इसका मतलब यह स्वीकार करना भी है कि कैरियर पथ पिछली पीढ़ियों की तुलना में कम रैखिक हो सकते हैं।रैंडस्टैड डेटा बताता है कि चिंता पक्षाघात के बराबर नहीं है। पीढ़ी Z का संबंध है, लेकिन यह वह पीढ़ी भी है जो विघटनकारी प्रौद्योगिकियों में सबसे अधिक डूबी हुई है। कई युवा कर्मचारी पहले से ही अपने दैनिक कार्यों में एआई टूल का उपयोग करते हैं, चाहे लेखन, कोडिंग या शोध करना हो। परिचित होना जोखिम को ख़त्म नहीं करता है, लेकिन यह रहस्य को कम करता है।
मानसिकता बनाम तैयारी
तो फिर, तनाव आशावाद और यथार्थवाद के बीच नहीं है। यह आशावाद और तैयारी के बीच है। मस्क की रूपरेखा मानसिकता को विशेषाधिकार देती है, लेकिन नौकरी बाजार क्षमता की मांग करता है।क्या जनरेशन Z 2026 में आशावाद को वहन कर सकता है? उत्तर इस बात पर निर्भर करता है कि शब्द को कैसे परिभाषित किया गया है। यदि आशावाद का अर्थ स्थिरता मानना है, तो संभवतः नहीं। यदि इसका मतलब परिवर्तन को विनाशकारी के बजाय नौगम्य मानना है, तो तर्क अधिक मजबूत है।स्वचालित कार्यस्थल के कगार पर मौजूद युवाओं के लिए, निराशावाद स्पष्टता प्रदान करता है लेकिन बहुत कम लाभ देता है। कौशल द्वारा अनुशासित आशावाद, कम से कम एक रणनीति प्रदान करता है।