लाइटस्पीड वेंचर पार्टनर्स कृत्रिम बुद्धिमत्ता को एक परिवर्तनकारी शक्ति के रूप में देखते हैं। मेनलो पार्क: सिलिकॉन वैली के सबसे प्रमुख शुरुआती निवेशकों में से एक, लाइटस्पीड वेंचर पार्टनर्स का कहना है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता मूल्यांकन के आसपास का उत्साह इस तथ्य को नहीं बदलता है कि यह एक पीढ़ी में एक बार होने वाला परिवर्तन है जो भविष्य में हर क्षेत्र और व्यवसाय को नया आकार देगा। लाइटस्पीड, जो वैश्विक स्तर पर 28 अरब डॉलर से अधिक की संपत्ति का प्रबंधन करती है, ने एंथ्रोपिक जैसी एआई कंपनियों का समर्थन किया है, जहां इसने इस साल की शुरुआत में 3.5 अरब डॉलर के दौर का नेतृत्व किया था, एलोन मस्क की एक्सएआई, फ्रांस की मिस्ट्रल और भारतीय स्टार्टअप सर्वम एआई ने प्रौद्योगिकी की नींव और अनुप्रयोग परत दोनों में अपने बड़े प्रयास में। इसके सह-संस्थापक और साझेदार रवि म्हात्रे, साझेदार बेजुल सोमैया के साथ, जो भारत में उद्यम पूंजी फर्म की फ्रेंचाइजी का नेतृत्व करने के बाद सैन फ्रांसिस्को खाड़ी क्षेत्र में चले गए, ने लाइटस्पीड के मेनलो पार्क मुख्यालय में ईटी के साथ एक विशेष बातचीत में एआई बबल, क्षेत्र में भारत के अवसरों और भारत में फर्म के प्रदर्शन के बारे में बात की। संपादित अंश:
आप भारत को एआई निवेश के लिए एक बाजार के रूप में कैसे देखते हैं?
म्हात्रे: भारत एक व्यापक बाजार है, जो किसी भी डिजिटल प्लेटफॉर्म के लिए दुनिया के सबसे बड़े बाजारों में से एक है। दूसरा, यह एआई के लिए प्रतिभा से भरपूर बाजार है। भारत, अपने गहन आईटी पारिस्थितिकी तंत्र और भारत-अमेरिका प्रौद्योगिकी गलियारे के कारण, ऐसी प्रतिभाओं का केंद्रीकरण करता है। यही एक कारण है कि सभी प्रमुख एआई लैब वहां मौजूद हैं। हम भारत से अधिक देशी एआई कंपनियों की शुरुआत देख रहे हैं, खासकर एप्लिकेशन स्तर पर।
इसे एंथ्रोपिक से जोड़ते हुए, भारत कहां फिट बैठता है? क्या यह मुख्यतः बड़ी कंपनियों के लिए उपयोगकर्ता बाज़ार है?
म्हात्रे: उपयोग के मामले में भारत पहले से ही वैश्विक स्तर पर एंथ्रोपिक का दूसरा सबसे बड़ा बाजार है। यह दर्शाता है कि हमने ऐतिहासिक रूप से Google, लिंक्डइन या इंस्टाग्राम जैसे प्लेटफार्मों के साथ क्या देखा है: संयुक्त राज्य अमेरिका के ठीक बाद भारत में बड़े पैमाने पर अपनाया जाना। लेकिन उपयोग से परे, भारत एक गहरी भूमिका निभाता है। यहां कई डेवलपर एआई-संचालित उत्पाद बना रहे हैं। भारत लंबे समय से बीपीओ से लेकर आईटी सेवाओं तक प्रौद्योगिकी-सहायता प्राप्त कार्यबल का केंद्र रहा है। एआई अब इसे “एआई-सहायता प्राप्त कार्य” में बदल रहा है, जहां दोहराए जाने वाले कार्य स्वचालित होते हैं लेकिन मनुष्य वर्कफ़्लो को डिज़ाइन और प्रबंधित करते हैं। यह भारत में आउटसोर्सिंग के इतिहास का स्वाभाविक विस्तार है।
एआई के प्रति प्रतिबद्ध व्यक्ति के रूप में आप इन आकलनों को कैसे उचित ठहराते हैं?
म्हात्रे: एआई का विकास घातीय है, रैखिक नहीं। क्षमता में प्रत्येक उछाल प्रभाव को बढ़ाने के बजाय इसे कई गुना बढ़ा देता है। ऐतिहासिक रूप से, इंटरनेट से लेकर स्मार्टफ़ोन तक इन परिवर्तनों ने उद्योगों को फिर से परिभाषित किया है। एआई के साथ, ये छलांगें तेजी से हो रही हैं। इसलिए जबकि मूल्यांकन ऊंचा है, अगले दशक में संभावित मूल्य सृजन पिछले प्रौद्योगिकी चक्रों से आगे निकल सकता है।
सोमैया: प्रचार के चक्र जोखिम की धारणा को धुंधला कर देते हैं। शुरुआती गति वाली सभी कंपनियां अरबों डॉलर का मूल्यांकन हासिल नहीं कर सकतीं। हमारी अधिकांश पूंजी जल्दी निकल जाती है और हम स्पष्ट विजेताओं को चुनकर दोगुना कर देते हैं।
ऐसी धारणा है कि कई एआई साझेदारियां, जैसे कि ओपनएआई या एंथ्रोपिक के साथ, सर्कुलर समझौते शामिल हैं, जिससे राजस्व की गुणवत्ता संदिग्ध हो जाती है। जब आप एआई बबल के बारे में बात करते हैं तो आप कहां होते हैं?
म्हात्रे: हाँ, हम एक बुलबुले में हैं, लेकिन यह परिवर्तन को कम वास्तविक नहीं बनाता है। एआई एक पीढ़ी में एक बार होने वाला परिवर्तन है, और इसका पीछा करने वाली पूंजी इसे दर्शाती है। दोनों बातें सच हो सकती हैं: उत्साह तो है, लेकिन स्थायी अवसर भी हैं। मुख्य बात यह पहचानना है कि शोर खत्म होने के बाद कौन सी प्रौद्योगिकियां बची रहेंगी। कई काल्पनिक मॉडल ध्वस्त हो जाएंगे, लेकिन जो वास्तविक समस्याओं का समाधान करते हैं वे टिके रहेंगे।
अनुप्रयोग परत के बारे में क्या? आप यहां भारत को कहां देखते हैं?
सोमैया: हम एआई स्टैक को तीन परतों में देखते हैं: आधार मॉडल, सक्षमता और उपकरण (जो मॉडल को उपभोग्य बनाते हैं), और उनके शीर्ष पर निर्मित एप्लिकेशन। भारत के अधिकांश अवसर दूसरे और तीसरे स्तर पर होंगे। उदाहरण के लिए, हमने स्वास्थ्य सेवा राजस्व चक्र प्रबंधन, एआई-आधारित लेखांकन और स्वचालन कंपनियों में निवेश किया है जो पहले से ही अमेरिका को सेवाएं निर्यात करती हैं। ये कंपनियां अब दक्षता और मूल्य बढ़ाने के लिए मौजूदा श्रम-आधारित वर्कफ़्लो के शीर्ष पर एआई को शामिल कर सकती हैं। उपभोक्ता पक्ष पर, भारत का लाभ विभिन्न क्षेत्रों में बिग टेक प्रभुत्व की अनुपस्थिति है, जिससे स्थानीय एआई-देशी उपभोक्ता उत्पादों के उभरने की गुंजाइश बनती है।
क्या घाटी में शुरुआती निवेशक बनना मुश्किल है, खासकर जब से बड़े खिलाड़ी इस चक्र पर हावी हो रहे हैं?
सोमैया: अगले दशक में, एआई पूरे क्षेत्रों को फिर से कॉन्फ़िगर करेगा। हम इसे पहले से ही कानून और स्वास्थ्य सेवा, पेटेंट अनुसंधान से लेकर चिकित्सा बिलिंग जैसे क्षेत्रों में देख रहे हैं।
जैसे-जैसे बुद्धिमत्ता की लागत गिरती जा रही है, इन क्षेत्रों का तेजी से विस्तार हो रहा है। हमने रोबोटिक्स में स्किल्ड एआई और स्वास्थ्य सेवा में ग्लीन और एब्रिज जैसी कंपनियों का समर्थन किया है।
सभी स्टार्टअप यूनिकॉर्न नहीं होंगे, लेकिन अगर आप जल्दी ही शुरुआत कर दें तो छोटे परिणाम भी महत्वपूर्ण हो सकते हैं।
