उन्होंने बताया कि कैसे तकनीकी पारदर्शिता की कमी के कारण 1992 जैसे कि धोखेबाज हर्षद मेहता द्वारा प्राप्त किए गए घोटाले हो गए। घोटाले और इसके बाद के प्रभावों के कारण चौहान भी 50,000 रुपये तक खो गए थे।
चौहान उन पांच लोगों में से एक थे, जिन्हें आईडीबीआई ने स्क्रैच से एनएसई डिजाइन और निर्माण करने के लिए चुना था। चौहान एनएसई टीम में सबसे कम उम्र के व्यक्ति थे और कंप्यूटर पर स्प्रेडशीट सॉफ्टवेयर जानते थे, जिसके साथ उनके साथियों को इतना अनुभव नहीं था।
“एनएसई के कई विचारों ने दुनिया में पहले काम नहीं किया था। किसी को नहीं पता था कि यह कैसे काम करने जा रहा था; किसी ने भी उसे मौका नहीं दिया था। हमने कनेक्टिविटी के लिए उपग्रहों का इस्तेमाल किया था, एनएसई वह बीज था जो न केवल वित्त में बल्कि प्रौद्योगिकी में भी भारत में बदल गया,” चौहान ने कहा।
एनएसई ने पूरे भारत में टर्मिनल फैलाना शुरू किया। चौहान ने कहा कि यह आंदोलन भारत में बदल गया “परिवर्तनकारी रूप से।”
चौहान ने कहा, “भारत में निवेश करने वाले 10 लाख से अधिक लोग नहीं थे।
उन्होंने कहा कि मूल्यों के आदान -प्रदान को बहुत कम परिहार्य स्थान माना जाता था, और लोगों को बैंकों में जबरदस्त विश्वास था। उन मूल्यों के आदान -प्रदान के साथ जो भारत की बैंकिंग प्रणाली के आकार का 10% से कम हैं।
एनएसई के सीईओ ने कहा, “आज 30 साल बाद। एनएसई मार्केट कैपिटलाइजेशन 450 लाख करोड़ रुपये तक पहुंच गया, लगभग 125 गुना बड़ा। अब हमारे पास 11.8 मिलियन अद्वितीय ब्रेड सदस्य हैं, जिनके पास एनएसई के साथ निवेशक हैं।”
उन्होंने यह भी घोषणा की कि एनएसई का पैमाना और आकार भारत की बैंकिंग प्रणाली का 170% था। और उन्होंने यह भी कहा कि एनएसई का उपयोग करने वाले 25% व्यापारी महिलाएं हैं।
चौहान के अनुसार, एनएसई ने कीमतों और कॉर्पोरेट प्रशासन के मामले में पारदर्शिता लाई।
उन्होंने कहा, “एक्सचेंज की शक्ति कंपनियों को जानकारी प्रदान करने के लिए कहना है, यदि आप नहीं मिलते हैं, तो हम उन्हें प्रतिभूति विनियमों और भारतीय एक्सचेंज बोर्ड के अनुसार निलंबित कर देते हैं। यदि धावक कुछ गलत करते हैं, तो हम उन्हें संचालन से रोकते हैं। ट्रांसपेरेंसी की शक्ति में उद्यमियों में निवेश करने के लिए 8.5 केंद्रीय घर हैं।”