“चिकित्सा देखभाल में निजी पूंजी निवेश आम तौर पर एक तीन -फाइव -वियर क्षितिज का पालन करते हैं, जिसके बाद संपत्ति अक्सर कंपनियों या व्यक्तियों को वापस कर दी जाती है। हालांकि निजी पूंजी फंड प्रदान करती है जो समेकन को बढ़ावा देने में मदद करती है और अंतिम मील के वित्तपोषण प्रदान करती है, उनके निवेश क्षितिज आमतौर पर लंबे समय तक स्वास्थ्य के स्वास्थ्य के स्वास्थ्य के लंबे समय तक पूरी तरह से समर्थन करने के लिए बहुत कम होते हैं। 2019 में, सोई, अपने निवेश फर्म रेडिएंट लाइफ केयर के माध्यम से, केकेआर के साथ मैक्स हेल्थकेयर के नियंत्रण का अधिग्रहण करने के लिए जुड़े, अपने प्रस्थान प्रमोटर एनाजित सिंह के बाद अपनी भागीदारी को समेकित किया, और केकेआर के विघटन के बाद भी नियंत्रित शेयरधारक बना हुआ है। इससे पहले, भारत में अस्पतालों को बड़े पैमाने पर सरकार या पारिवारिक संपत्ति द्वारा प्रशासित किया गया था, लेकिन आज परिदृश्य निजी श्रृंखलाओं में हावी है। वर्तमान प्रवृत्ति अमेरिका को दर्शाती है, जहां अस्पताल मुख्य रूप से निजी या संस्थागत हैं। इसके विपरीत, अस्पतालों को राष्ट्रीय स्वास्थ्य सेवा के तहत यूनाइटेड किंगडम में सार्वजनिक रूप से निष्पादित किया जाता है। पीडब्ल्यूसी इंडिया के ग्लोबल हेल्थ इंडस्ट्रीज के एक सलाहकार नेता सुजय शेट्टी का कहना है: “पिछले पांच से छह वर्षों में, अस्पतालों में निजी पूंजी का स्वामित्व लगातार बढ़ा है। “प्रवृत्ति एक अवहेलना वाले बाजार के लिए एक अच्छा शगुन है जो पूंजी, वैश्विक सर्वोत्तम प्रथाओं और अधिक से अधिक व्यावसायिककरण तक बेहतर पहुंच की गारंटी देते हुए, स्वास्थ्य पहुंच अंतराल से निपटने के लिए जारी है।” विश्लेषक क्षेत्र की वृद्धि संभावनाओं के बारे में आशावादी हैं। सबसे बड़ी जीवन प्रत्याशा, बढ़ती हुई आय, जीवनशैली से जुड़ी गैर -संचारी रोग और अधिक स्वास्थ्य जागरूकता की मांग की गई है, तब भी जब देश अस्पतालों और महत्वपूर्ण देखभाल बेड की गंभीर कमी का सामना करता है। स्वास्थ्य उद्योग के नेता, ग्रांट थॉर्नटन भारत के नेता, भानू प्रकाश कालमथ एसजे कहते हैं, “निजी पूंजी की भागीदारी विकास, शासन और परिचालन अनुभव की पूंजी प्रदान करती है, जिससे अस्पतालों को सेवा की गुणवत्ता में सुधार करने और अपने पदचिह्न का विस्तार करने की अनुमति मिलती है। चिकित्सा देखभाल में भारत में 20 से अधिक सक्रिय निजी पूंजी ऑपरेटर हैं, जो किसी भी अन्य क्षेत्र की तुलना में सबसे अधिक है।” क्वाड्रिया कैपिटल के एक भागीदार सुनील ठाकुर कहते हैं: “कॉर्पोरेट अस्पतालों की चेन के आरओआई में पिछले एक दशक में कम या ज्यादा सुधार हुआ है, मुख्य रूप से उपयोग में वृद्धि, ARPOB और अन्य लागत क्षमता के कारण।”