नेस्ले इंडिया को सबसे चुनौतीपूर्ण मैगी संकट के माध्यम से निर्देशित करने वाले कोरेश नारायणन 31 जुलाई को एक दशक के बाद 31 जुलाई को एक संतुष्ट व्यक्ति के रूप में सेवानिवृत्त होंगे। संतुष्टि की यह भावना काफी बेहतर तरीके से पैक किए गए भोजन के विशेषज्ञता को छोड़ने से आती है, आय के साथ जो 10 प्रतिशत सीएजी तक बढ़ती है, करों में वृद्धि के बाद मुनाफा लगभग छह बार और बाजार पूंजीकरण जो पिछले 10 वर्षों में लगभग चार बार बढ़ता है।2015 में CMD के रूप में नियुक्त, नारायणन को एक नियामक निषेध के कारण रसोई की अलमारियों से हटाए जाने के बाद, कंपनी के प्रमुख ब्रांड मैगी के लिए व्यापक रूप से जिम्मेदार ठहराया जाता है। अपने जनादेश के दौरान, उन्होंने भविष्य के लिए एक विविध और तैयार पोर्टफोलियो के साथ कंपनी के नवाचार इंजन को निकाल दिया, इसे 150 से अधिक नए उत्पादों को लॉन्च करके इसका कायाकल्प किया, जो अब बिक्री का लगभग 7 प्रतिशत योगदान देता है, और निरंतर विकास की पेशकश करता है, यहां तक कि एफएमसीजी क्षेत्र में-साथ-साथ-साथ-साथ-साथ-साथ उपभोग की एक सजा के बाद की अस्थिरता के बीच में।“मैं सम्मान की संस्कृति, शिष्टाचार, गरिमा और विश्वास को पीछे छोड़ने के लिए खुश हूं, जो सर्वव्यापी है, ने हमें अच्छे और बुरे समय के माध्यम से मदद की है, और विविधता का दायरा जो हम प्रदान करने में सक्षम हैं। यह उपकरण, ब्रांडों और दोषी के साथ एक बार, लेकिन एक हंसी के रूप में, लेकिन एक अर्ल कंपनी के रूप में, एक बार, लेकिन एक हंसी के साथ, लेकिन एक अर्बन के रूप में। विकास की एक बड़ी मात्रा, लेकिन एक विकास रणनीति के माध्यम से, लेकिन एक मात्रा के माध्यम से, लेकिन एक विकास रणनीति के माध्यम से, लेकिन एक बड़ी मात्रा की मात्रा के माध्यम से, लेकिन उन्होंने बड़ी मात्रा में वृद्धि की है।पुनरावृत्ति के बाद, मैगी ने नवंबर 2015 में अपने रिले के महीनों के भीतर अपने बाजार में 60 प्रतिशत हिस्सेदारी बरामद की, लगभग विलुप्त होने और भारतीय रसोई में अपनी जगह की पुष्टि करते हुए, जो अंततः भारत को दुनिया भर में अपना सबसे बड़ा बाजार बनाती है। “संकट के बाद, हमारे सम्मान और विश्वास के स्तर बढ़ गए हैं। हम एक मृत ब्रांड से जीवन में लौट आए। हम बल से बल से चले गए,” उन्होंने कहा।इन वर्षों में, नेस्ले ने प्रीमियमकरण, एक क्लस्टर -आधारित खपत रणनीति और ‘रर्बन’ पर ध्यान केंद्रित करके निरंतर वृद्धि प्रदान की है, और नए व्यवसायों में विस्तार, उच्च और पृष्ठभूमि लाइन दोनों के प्रदर्शन का संचालन किया है। नारायण ने कहा, “जिन चीजों को मैं संतुष्ट करता हूं, उनमें से एक यह है कि दो या तीन व्यवसाय थे जहां मैं भारत में शुरू करने के लिए उत्सुक था। एक नाश्ते के अनाज का व्यवसाय था, फिर पालतू जानवरों की देखभाल का व्यवसाय और तीसरा नेस्प्रेस्सो था, हर कोई यहां है।”इसके अलावा, “हम स्वास्थ्य विज्ञान को विकसित करना चाहते थे, और डॉ। रेड्डी के साथ कंपनी संयुक्त ने हमें वह अवसर दिया है। इसलिए हम न केवल अपने नाभिक में, बल्कि नए उभरते अवसरों में भी स्थित हैं, जहां विकास की बहुत अधिक संभावनाएं हैं,” उन्होंने कहा। नारायणन ने 1999 में कार्यकारी उपाध्यक्ष (बिक्री) के रूप में नेस्ले इंडिया में अपना करियर शुरू किया, कंपनी के रणनीतिक पदचिह्न के विस्तार में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई और वर्षों से, केंद्रीय कार्यों और महत्वपूर्ण भौगोलिकों में अग्रणी रणनीतिक परिवर्तनों का नेतृत्व किया।उन्होंने कहा, “हमने उन कठिन दिनों (मैगी) से एक लंबा रास्ता तय किया है, और शेयरधारकों को एक बोनस समस्या (जब कहती है) देना अच्छा लगता है,” उन्होंने कहा। निवेशक की उम्मीदें भी पूरी हुई हैं, जिसमें नारायणन ने तीन प्रमुख मांगें दी हैं: बेहतर रिटर्न, पिछले साल 1:10 के शेयरों का एक प्रभाग और इस साल कंपनी के पहले बोनस समस्या 1: 1।नेस्ले के साथ 26 साल के बाद हार मानने की तैयारी करते हुए, अमेज़ॅन इंडिया के देश प्रबंधक मनीष तिवारी को गन्ने से गुजरते हुए, जो 1 अगस्त तक सीएमडी का ख्याल रखता है, एफएमसीजी लैंडस्केप रिकवरी उत्साहजनक संकेत दिखाता है। महीनों के मंदी के महीनों के बाद शहरी मांग में हरे रंग का प्रकोप दिखाई दे रहा है, मुद्रास्फीति और हाल के राजकोषीय और मौद्रिक नीति उपायों से राहत देकर। रर्बन मार्केट्स (सेमी -बुर्बन और ग्रामीण) ने भी एक सकारात्मक आवेग का प्रदर्शन किया है, जो सामान्य बाजार लचीलापन में योगदान देता है।यह नेस्ले जैसी कंपनियों के लिए एक सकारात्मक संकेत है, जहां शहरी बाजार महत्वपूर्ण वृद्धि बने हुए हैं, उन्होंने कहा। इसी समय, मूल्य खंड कर्षण देख रहा है, अधिक सौम्य मुद्रास्फीति द्वारा समर्थित, एक बेहतर मानसून, बेहतर सुधार, सभी खपत वृद्धि के लिए अधिक अनुकूल वातावरण में योगदान करते हैं, उन्होंने कहा।विकासवादी बाजार में इन गतिशीलता के बीच में, स्थिरता लेंस हमेशा कंपनी की वाणिज्यिक रणनीति में मौजूद रहता है, विशेष रूप से उनके अनुसार, दो महत्वपूर्ण चुनौतियों के प्रकाश में। सबसे पहले, उपभोक्ताओं को उनके द्वारा चुने गए ब्रांडों और उत्पादों में शासन और स्थिरता के अधिक से अधिक मानकों की आवश्यकता होती है, एक वैश्विक परिवर्तन जो बढ़ते उपभोक्ता की जागरूकता को दर्शाता है। दूसरी, दुनिया भर की नियामक एजेंसियां उत्पाद विनिर्देशों के लिए रिबन बढ़ा रही हैं, जिसके लिए कंपनियों को उपभोक्ता अपेक्षाओं और सख्त विनियामक मानकों को पूरा करने के लिए उनके प्रस्तावों की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए बात करने की आवश्यकता है। एक आरोही ज्वार सभी जहाजों को उठाता है। नारायणन का कहना है कि उपभोक्ताओं और नियामक प्रतिक्रियाओं की मांगों के बीच अंतर्संबंध में कंपनियों को इस बदलते पैनोरमा को अनुकूलित करने और विकसित करने की आवश्यकता है। विलय और अधिग्रहण से बचने के लिए कंपनी की रणनीति के बारे में एक सवाल का जवाब देते हुए, उन्होंने कहा: “हम अच्छे अवसरों का पता लगाना जारी रखते हैं। लेकिन फिर से, सवाल एक मूल्यांकन, संभावित, तालमेल और विकास के अवसर हैं जो हम देखते हैं।”नेस्ले में अपने अनुभव का उपयोग करते हुए, वह अब वरिष्ठ अधिकारियों को रणनीति, नेतृत्व और संकट प्रबंधन के स्तंभों के बारे में मार्गदर्शन करना चाहता है, कंपनी में अपने समय के दौरान वह सब कुछ पूरा करता है। उनका मानना है कि वे एक ऐसी दुनिया में तेजी से आवश्यक हैं, जहां संकट अब अपवाद नहीं हैं, बल्कि आदर्श का हिस्सा हैं।
