आनंद महिंद्रा का कहना है कि भारत नए केंद्रों में से एक के रूप में उभरने के लिए अच्छी तरह से तैनात है; ‘वैश्वीकरण 2.0’ के बीच में निजी गति और निवेश को कॉल करता है

आनंद महिंद्रा का कहना है कि भारत नए केंद्रों में से एक के रूप में उभरने के लिए अच्छी तरह से तैनात है; ‘वैश्वीकरण 2.0’ के बीच में निजी गति और निवेश को कॉल करता है

आनंद महिंद्रा का कहना है कि भारत नए केंद्रों में से एक के रूप में उभरने के लिए अच्छी तरह से तैनात है; ‘वैश्वीकरण 2.0’ के बीच में निजी गति और निवेश को कॉल करता है

संरक्षणवाद की एक बढ़ती लहर वैश्विक व्यापार का पुनर्गठन कर रही है, लेकिन यह वैश्वीकरण का अंत नहीं है, इसके पुनर्जन्म के बजाय, महिंद्रा समूह के अध्यक्ष आनंद महिंद्रा ने कंपनी की वार्षिक रिपोर्ट 2024-25 के शेयरधारकों को अपने भाषण में कहा। महिंद्रा का मानना ​​है कि यह संक्रमण भारत को “वैश्वीकरण 2.0” कहा जाता है, जिसे “वैश्वीकरण 2.0” कहा जाता है, में गुरुत्वाकर्षण के एक नए केंद्र के रूप में उभरने का एक अनूठा अवसर प्रदान करता है।“भारत को भी चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा,” महिंद्रा ने कहा, गठबंधन को बदलते हुए विश्व व्यापार की विकासवादी प्रकृति की ओर इशारा करते हुए, चीन पर केंद्रित आपूर्ति श्रृंखलाओं पर निर्भरता में कमी और अमेरिकी बाजार के डोमेन में कमी। उन्होंने कहा कि दुनिया एक “बहुध्रुवीय, क्षेत्रीय और देश द्वारा प्रचारित” वैश्वीकरण मॉडल की ओर बढ़ रही है, जिसमें भारत अच्छी तरह से समृद्ध है।महिंद्रा ने कहा, “विडंबना यह है कि संयुक्त राज्य अमेरिका से डिस्लोबलाइजेशन की ओर परिवर्तन एक नया वैश्वीकरण अवतार हो सकता है … मुझे लगता है कि भारत अच्छी तरह से गुरुत्वाकर्षण के नए केंद्रों में से एक के रूप में उभरने के लिए तैनात है,” महिंद्रा ने कहा।उन्होंने भारत के फायदों को रेखांकित किया, जिसमें उनके स्थिर लोकतंत्र, एक विश्वसनीय भागीदार के रूप में प्रतिष्ठा और एक मजबूत और राजनीतिक सेना शामिल हैं। हालांकि, महिंद्रा ने चेतावनी दी कि भविष्य अभी भी अनिश्चित है। “या तो एक देश या एक व्यवसाय, विजेता वे होंगे जो सफलतापूर्वक अनिश्चितता और अस्पष्टता के लिए नेविगेट कर सकते हैं, जो प्रतिरोधी हैं।”भू -राजनीतिक अस्थिरता का उल्लेख करते हुए, महिंद्रा ने स्वीकार किया कि भारत जोखिमों का सामना करता है, विशेष रूप से “हमारे उत्तेजक पड़ोसी,” पाकिस्तान के साथ। उन्होंने कहा, “मैं आशावादी हूं कि हम आर्थिक चढ़ाई के लिए अपने मार्ग को रोकने के बिना अपनी सहिष्णुता की सीमाओं को प्रदर्शित कर सकते हैं,” उन्होंने कहा।उन्होंने कहा कि यह संयुक्त राज्य अमेरिका-चीन के डिक्लिंग को जारी रखने की संभावना है, हालांकि अनिश्चित, वाणिज्यिक प्रवाह को प्रभावित करता है। उन्होंने कहा, “अंतर्राष्ट्रीय व्यापार पहले ही अधिक अनिश्चितता के बीच में धीमा हो गया है और निवेशक ट्रस्ट में कमी आई है।” उन्होंने कहा कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं पर निर्भर करते हैं, जैसे कि इलेक्ट्रॉनिक्स और उपभोक्ता वस्तुएं, इनपुट लागत में वृद्धि के कारण विशेष रूप से कमजोर हैं, उन्होंने चेतावनी दी।महिंद्रा ने जोर देकर कहा कि भारत को अपनी वाणिज्यिक इकाइयों पर पुनर्विचार करना चाहिए और आपूर्ति में विविधता लानी चाहिए। उन्होंने एक बड़े स्थान की भविष्यवाणी की, आपूर्ति श्रृंखलाओं और दुनिया भर में नए वाणिज्यिक नेटवर्क के गठन को फिर से तैयार किया। भारत के वाणिज्यिक घाटे, क्षेत्रीय कमजोरियों और बढ़ती प्रतिस्पर्धा को रणनीतिक रूप से संपर्क किया जाना चाहिए।महिंद्रा ने कहा, “चुनौती प्रतिकूल प्रभावों को कम करने की होगी, जैसे कि लॉर्ड शिव ने जहर को अपने गले तक कैसे फैलने के बिना सीमित कर दिया।” लेकिन उन्होंने भारत से जोखिमों को कम नहीं करने का आग्रह किया, बल्कि विकास के अवसर के रूप में इस बदलाव का लाभ उठाया।“दूसरी ओर, हम इसे लगातार एक ‘अमृत’ को उत्पन्न होने की अनुमति देने के अवसर के रूप में देख सकते हैं,” उन्होंने कहा। महिंद्रा ने जोर देकर कहा कि निजी कंपनी को गति और चपलता के साथ इस आर्थिक परिवर्तन का नेतृत्व करना चाहिए।भारत चीन की प्रतिकूल स्थिति से लाभान्वित हो सकता है, जो आपूर्ति श्रृंखलाओं में नए अवसर खोल सकता है। महिंद्रा ने कहा कि भारत को वैश्विक प्रतियोगियों के बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा करने के लिए नवाचार, आर एंड डी और विनिर्माण पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। “चीन के लिए प्रतिबंध और अन्य प्रतियोगियों के लिए उच्च दरें भारतीय माल के लिए नए बाजार खोल सकती हैं,” उन्होंने कहा।सबसे अधिक क्षण बनाने के लिए, महिंद्रा ने चेतावनी दी, भारत को जल्दी से कार्य करना चाहिए। “गति और चपलता आवश्यक है, क्योंकि फिलीपींस और वियतनाम जैसे देशों को पहले से ही भविष्य के निर्माण केंद्रों के रूप में पदोन्नत किया जा रहा है। हमें अमृत के अपने हिस्से को सुनिश्चित करने के लिए जल्दी और रणनीतिक रूप से कार्य करना चाहिए।”



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