मुंबई: कोका-कोला एक रणनीति की ओर रुख कर रहा है “सभी जलवायु के लिए” ताकि उपभोक्ता ग्रीष्मकाल से परे सोडा में खर्च करें: दुनिया भर में पीने वाली कंपनियों के लिए अधिकतम बिक्री का मौसम क्योंकि कंपनियां जलवायु परिवर्तन और जलवायु सनक के संकट के साथ अधिक से अधिक लड़ती हैं। “सभी जलवायु के लिए एक मानसिकता बहुत महत्वपूर्ण है। यह मौसमी पर निर्भरता को कम करता है,” विश्व संचालन के निदेशक और कोका-कोला कंपनी के कार्यकारी उपाध्यक्ष हेनरिक ब्रौन ने कहा। भारत में सभी जलवायु के लिए एक रणनीति लागू करने का मतलब होगा कि पेय का उपभोग करने के लिए अधिक मौके पैदा करना।कोका-कोला भारत में कोल्ड ड्रिंक की अधिक खपत को बढ़ावा देने के लिए त्योहारों पर दांव लगा रहा है। “भारत एक विकासशील बाजार है … कई बार हमें विकसित करना होगा ताकि मौसमी कम हो। समय की आवश्यकता है, लेकिन यह लंबी अवधि में खेल है, “ब्रौन ने गुरुवार को एक गोल मीडिया टेबल पर कहा, यह दर्शाता है कि इस साल भारत में मोनज़ोन्स का शुरुआती आगमन गर्मियों की बिक्री को प्रभावित कर सकता है।” यह एक दैनिक प्रभाव, साप्ताहिक हो सकता है, लेकिन आपको समय के साथ उन्हें दूर करना होगा, और यह रणनीति है (हर समय), “ब्रौन ने कहा,” ब्रौन ने कहा, “ब्रौन ने कहा।
मोनज़ोन 24 मई को केरल में पहुंचे, 1 जून को अपनी सामान्य आगमन की तारीख से आठ दिन पहले, 2009 के बाद से सबसे पहले शुरुआत। बारिश देश के अन्य हिस्सों में भी आगे बढ़ी है, जो शीतल पेय, कोल्ड ड्रिंक और आइसक्रीम की बिक्री को प्रभावित करती है। ब्रॉन की भारत यात्रा, इस साल ग्लोबल कोका-कोला लीडरशिप टीम की दूसरी कार्यकारी यात्रा के बाद वित्तीय निदेशक जॉन मर्फी एक ऐसे समय में आता है जब स्थानीय पेय स्थान अधिक प्रतिस्पर्धी हो गया है, जब रिलायंस अभियान ने अपने कोला के साथ सस्ते वेरिएंट के साथ बाजार में प्रवेश किया है। ब्रॉन ने कहा, “प्रवेश बाधा इतनी बड़ी नहीं है, लेकिन रहने में बाधा और पैमाने पर बाधा बहुत अधिक है।”कोका-कोला, जो पिछली तिमाहियों में खपत में व्यापक मंदी के बावजूद भारत में “प्रतिरोधी” मांग को देखना जारी रखता है, उपभोक्ताओं के लिए विकल्पों की एक विस्तृत चयन की पेशकश करेगा और आबादी के कुछ वर्गों के बीच स्वस्थ विकल्पों की ओर बढ़ने के बीच में पैकेज आकार के माध्यम से एक विविध बटुए का निर्माण करेगा। “दुनिया भर में हमारे उत्पादों के दो तिहाई से अधिक लोगों के पास एक ही ब्रांडों के शून्य कैलोरी की पेशकश होती है। एक उपभोक्ता के लिए हमेशा एक उत्पाद होता है कि वे एक आकार और हिस्से में एक राज्य की आवश्यकता होती है जो वे चाहते हैं और जो योग वे सबसे अच्छे स्वाद के साथ आनंद ले सकते हैं। यह हमारा दृष्टिकोण है। हमारा काम सही पोर्टफोलियो प्रदान करना जारी रखना है और विकल्प को ड्राइवर होने देना है, “ब्रौन ने कहा। कोका-कोला ने कहा कि वह भारत के बाहर एक बिलियन डॉलर के अधिक ब्रांडों का निर्माण करना चाहता है। इन वर्षों में, उन्होंने एक अरब डॉलर के ब्रांडों में दो स्वयं के फसल ब्रांड, मजा और थम्स अप (जो 1990 के दशक में कंपनी द्वारा अधिग्रहित किए गए थे) का निर्माण किया है और उन्हें वैश्विक लाया है। स्प्राइट (स्थानीय नहीं) दूसरा है जो भारत में उस ब्रांड तक पहुंच गया है।