कोका-कोला कंपनी अरबों डॉलर के ब्रांडों के अपने पोर्टफोलियो के विस्तार के बारे में आशावादी है, भारत ने इस विकास प्रक्षेपवक्र में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, हेनरिक ब्रौन, कार्यकारी उपाध्यक्ष और संचालन निदेशक, ने गुरुवार को कहा।मुंबई की अपनी यात्रा के दौरान बोलते हुए, ब्रौन ने कंपनी की वैश्विक विकास रणनीति में भारत के महत्व पर प्रकाश डाला। उन्होंने कहा कि कोका-कोला में वर्तमान में तीन बिलियन ब्रांड हैं जो भारत में उत्पन्न हुए हैं: थम्सुप, मजा और स्प्राइट, जो भारतीय पेय बाजार की ताकत और जीवन शक्ति को दर्शाते हैं, पीटीआई ने बताया।ब्रौन ने कहा, “हमारे पास आज (दुनिया भर में) 30 बिलियन डॉलर के ब्रांड हैं, जिनमें से 15 को व्यवस्थित रूप से बनाया गया था और हमने 15 वर्षों में एक अरब डॉलर के ब्रांडों में अधिग्रहण किया और बनाया,” ब्रौन ने अपने विश्वास को व्यक्त करते हुए कहा कि अधिक भारतीय ब्रांड भविष्य में इस एलीट क्लब में शामिल होंगे।उद्योग के सूत्रों से संकेत मिलता है कि भारत में कोका-कोला का प्रमुख पेय भी जल्द ही एक अरब डॉलर के बिल में प्रवेश कर सकता है।“मुझे कोई संदेह नहीं है कि हमारे पास भविष्य में एक और होगा क्योंकि हम देश और उद्योग के कंपन में विश्वास करते हैं,” ब्रौन ने कहा।वर्तमान में, भारत कोका-कोला में वॉल्यूम वृद्धि के कारण पांचवा सबसे बड़ा बाजार है, और कंपनी ने ब्रॉन को लंबे समय तक टिकाऊ विस्तार के लिए “सही ठिकानों” के रूप में वर्णित किया है। उन्होंने वैश्विक वर्गीकरणों में भारत के विकास की स्थिति को भी मान्यता दी, जो विभिन्न बाजार स्थितियों और भू -राजनीतिक कारकों से प्रभावित हैं।व्यापक मांग पैनोरमा पर, ब्रौन ने देखा: “हम मांग में लचीलापन देखना जारी रखते हैं। यह कभी भी एक सीधी रेखा नहीं है, लेकिन यह साल -दर -साल तुलना करता है, एक बड़ी अवधि में, यह प्रतिरोधी बना रहता है। भिन्नता हो सकती है, लेकिन यह बढ़ती मांग के साथ एक बाजार है।”कोका-कोला में पहले से ही भारतीय बाजार में दस मुख्य पेय में से सात हैं और इसके बटुए का निर्माण और पता लगाने की योजना है। हालांकि, ब्रौन ने बताया कि अधिक वैश्विक ब्रांडों को पेश करने का निर्णय भारतीय बाजार के क्षण और परिपक्वता पर निर्भर करेगा।भारत कार्बोनेटेड पेय के लिए सर्वोच्च विश्व कर बाजारों में से एक है, जो 12 प्रतिशत के अतिरिक्त समाप्ति के साथ 28 प्रतिशत जीएसटी को आकर्षित करता है। इस विषय पर कि क्या कर दरों में कमी से वृद्धि हो सकती है, ब्रॉन ने मापा: “हमने 139 वर्षों में सीखा है कि हमें स्थानीय ढांचे से निपटना है। हम उस पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं जो हम नियंत्रित कर सकते हैं।”
