मुंबई: डच प्रौद्योगिकी निवेशक भारत में अपने खेल को मजबूत करने के लिए निवेश और अधिग्रहण के संयोजन का उपयोग करेंगे, जहां वह आने वाले वर्षों में 50 बिलियन डॉलर मूल्य के पोर्टफोलियो का निर्माण करना चाहते हैं, फैब्रियो ब्लोसी समूह के सीईओ ने कहा, जिन्होंने पिछले साल जुलाई में मुख्य काम ग्रहण किया था।कंपनी का दृष्टिकोण एक जोखिम पूंजी निवेशक (वीसी) की तरह नहीं होगा जो एक तेजी से क्लिप के लिए समझौतों की एक श्रृंखला को बंद करना चाहता है। रणनीति अपने केंद्रीय क्षेत्रों के भीतर कंपनियों का निवेश करने या प्राप्त करने वाले एक पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना पसंद करेगी, जो अपने पोर्टफोलियो कंपनियों के बीच क्रॉस सेल के लिए अवसर खोल सकती है और व्यापक पोर्टफोलियो के लिए तेजी से विकास को अनलॉक कर सकती है।भारत, जहां PROSUS अपने अधिकांश संसाधनों को यूरोप और लैटिन अमेरिका के साथ मिलकर सौंपेगा, बहुत अधिक क्षमता वाला एक बाजार है, Bloisi ने कहा कि कंपनी आने वाले वर्षों में भारत में अरबों का निवेश करेगी। “हम एक निवेशक को कम करना चाहते हैं, जिसके पास प्रत्येक और अधिक पारिस्थितिकी तंत्र में 5% (भागीदारी) के साथ 100 कंपनियों का एक पोर्टफोलियो है जो हमारी अपनी कंपनियों के बीच तालमेल विकसित करता है … हम अधिक कंपनियों में अधिक धन का निवेश करने का इरादा रखते हैं।यदि वे कुछ बिलियन नहीं हैं, तो मैं निराश करूंगा, “ब्लोसी ने एक साक्षात्कार में टीओआई को बताया।
Prosus ने अब तक भारत में 8.6 बिलियन डॉलर का निवेश किया है और नई कंपनियों के एक समूह का समर्थन किया है, जिसमें मीशो, स्विगी, शहरी कंपनी और फास्ट शामिल हैं। उनके पास कुछ असफल दांव भी थे जैसे कि बायजू, जो ब्लोसी ने कहा कि यह “सबसे खराब समस्या” थी जो कंपनी को दुनिया भर में सामना करना पड़ा। हालांकि, भारत में सबसे बड़े स्टार्टअप एडटेक के पतन ने, एक बार $ 22 बिलियन का मूल्य, देश में अपने निवेश के परिप्रेक्ष्य को नहीं बदला। “गलत दांव लगाना और सही करना जीवन का हिस्सा है।हमने बायजू में बहुत पैसा खो दिया, लेकिन हमने खो जाने से बहुत अधिक पैसा कमाया। Swiggy IPO सफल रहा, और Meesho और Swiggy जैसी कंपनियों में आगे बहुत विकास हुआ … ब्लोसी ने कहा कि $ 50 बिलियन एक साथ पांच या सात कंपनियां होंगी, और इन सात में से चार या पांच पहले से ही हमारे पोर्टफोलियो में हैं और वहां पहुंचते रहेंगे।PROSUS खाद्य वितरण, भुगतान, इलेक्ट्रॉनिक वाणिज्य, अनुभव (शहरी कंपनी जैसे कंपनियों द्वारा प्रदान की गई सेवाओं सहित) और IA के अपने केंद्रीय क्षेत्रों में निवेश को प्राथमिकता देना जारी रखेगा। हालांकि, ब्लोसी ने कहा कि अन्य क्षेत्रों में विकल्प बंद नहीं होंगे, और यह कि यह स्वच्छ तकनीक और ईवी जैसे उभरते क्षेत्रों में अवसरों की तलाश के लिए खुला होगा, हालांकि यह संभावना नहीं है कि कंपनी इन क्षेत्रों में अब से बड़ी है।एआई के भीतर, जहां ब्लोसी ने कहा कि भारत अधिक कर सकता है, कंपनी की रणनीति उन कंपनियों के लिए होगी जो एआई का उपयोग अपनी सेवाओं का निर्माण करने के लिए कर रही हैं, उपभोक्ताओं को अधिक उपयोग के मामलों की पेशकश कर रही हैं और एआई टूल को शामिल करने के लिए सिस्टम को सट्टेबाजी के बजाय अधिक कुशल बनाने के लिए शामिल हैं जो शुद्ध गेम मॉडल विकसित करते हैं। उदाहरण के लिए, मेशो ने कहा, एआई का उपयोग करके अपनी लागत को कम करने में सक्षम था, इसके अलावा इसके आवेदन में अधिक भाषाओं को जोड़ने के अलावा, अधिक उपभोक्ताओं तक पहुंचने की अनुमति दी।“भविष्य की अधिकांश सफल कंपनियां आज मॉडल (एआई इन्फ्रास्ट्रक्चर) के शीर्ष पर बनाई जा रही हैं।एआई जैसे क्षेत्र को विनियमित करें, जो अभी भी नवजात और विकसित हो रहा है, नवाचार को कम करेगा। “एआई में बहुत सारे बदलाव होंगे, और यह कुछ स्थानीय नहीं है। यह एक वैश्विक काम है। भारतीय, अमेरिकी और ब्राजील के मॉडल हैं। मैं एआई के विनियमन का समर्थन नहीं करता हूं,” ब्लोसी ने कहा।Prosus को उम्मीद है कि इस साल अपने भारतीय पोर्टफोलियो की पांच कंपनियां सार्वजनिक होंगी, लेकिन Bloisi ने उन्हें नाम देने से इनकार कर दिया। अर्बन कंपनी और ब्लूस्टोन ने पहले ही सेबी के साथ ओपीआई के दस्तावेजों के ड्राफ्ट प्रस्तुत किए हैं, जबकि कुछ, जैसे कि मीशो, सूची की तैयारी कर रहे हैं।
