‘एक अच्छा शिक्षक छात्रों को आधे रास्ते से कभी नहीं छोड़ेगा …

एएनआई के साथ एक साक्षात्कार में सीईओ बायजू रावेंद्रन

NUEVA DELHI: अपने पहले Byju पब में, वह गहन जांच के अधीन थे, संस्थापक और सीईओ Biju Ravendran ने संचय में ED-Tech कंपनी के लिए एक नए सिरे से दृष्टि स्थापित की है- “बायजू का 3.0”– अपनी जड़ों पर लौटने पर एक मजबूत ध्यान केंद्रित करने के साथ: शिक्षकों को सशक्त बनाएं, छात्रों को प्राथमिकता दें कि वे यह बताते हुए कि वे व्यवसाय से दूर क्यों नहीं जाएंगे।“एक अच्छा शिक्षक कभी भी छात्रों को आधे में नहीं छोड़ेगा,” उन्होंने एएनआई के साथ एक साक्षात्कार में कहा, यह बताते हुए कि उन्होंने संचालन को बंद करने के दबाव का विरोध क्यों किया जब कंपनी ने अपने सबसे कम बिंदु का सामना किया। “मुझमें शिक्षक खड़ा हो गया और हमने व्यवसाय बंद नहीं किया। हमें पाठ्यक्रम पूरा करना था।”रावेंद्रन ने कहा कि “हम अदालतों से संबंधित नहीं हैं, हम कक्षाओं से संबंधित हैं। यही वह जगह है जहां हम हैं।” “और भारत में स्थित ये कक्षाएं हमारा सबसे बड़ा लाभ हैं। यह एक ऐसा देश है जहां शिक्षकों के लिए बहुत सम्मान है, दोनों सीखने के लिए सम्मान हैं।” एक बार $ 22 बिलियन के मूल्य के, BYJU ने वैधीकरण समस्याओं, वित्त पोषण की समस्याओं और निवेशक विवादों को देखा है। एक महत्वपूर्ण सूजन बिंदु, संयुक्त राज्य अमेरिका में स्थित उनकी वित्तीय बांह, बायजू से अल्फा से जुड़ी मांग है, जिसमें रावेन्ड्रन, उनकी पत्नी और सह -संस्थापक दिव्या गोकुलनाथ, और पूर्व कार्यकारी अनीता किशोर पर ऋण निधि में $ 533 मिलियन का विचलन करने का आरोप लगाया गया था। रैवेन्ड्रन ने आरोपों से इनकार किया, उन्हें ऋणदाता प्रशासक, ग्लास ट्रस्ट की साजिश रचते हुए कहा। “वे स्पष्ट रूप से कहते हैं कि कोई धोखाधड़ी नहीं है, लेकिन वे इसे देखने की कोशिश कर रहे हैं … लक्ष्य एक कथा बनाना है जो उनके हितों के लिए अनुकूल है।” उन्होंने यह भी कहा कि एफसीपीए के रिश्वत और बलात्कार के लिए भारत में ग्लास की जांच चल रही है।और पढ़ें:BYJU के संस्थापकों ने अमेरिका में $ 533 मिलियन ट्रांसफर पर मुकदमा दायर किया BYJU ने समझौता किए गए फंडों में $ 700 मिलियन सुनिश्चित करने में कामयाब नहीं किया था, कुछ ऐसा जो Ravee वैश्विक आर्थिक झटकों का श्रेय देता है। उन्होंने कहा, “कोई मुकदमेबाजी नहीं थी। हम नहीं गए और उन निवेशकों को मुकदमेबाजी करें जो पीछे हट गए। और तब से, अब लगभग तीन साल हैं, हम तरलता के लिए लड़ रहे हैं,” उन्होंने कहा। रवेंद्रन ने कंपनी के आक्रामक विस्तार के दौरान त्रुटियों को मान्यता दी, विशेष रूप से महामारी के दौरान। “जब हमने भारत से सभी के लिए विस्तार करने की कोशिश की, तो हमने कुछ व्यावसायिक गलतियाँ कीं। शायद हम इसे थोड़ा धीरे -धीरे ले जा सकते थे,” उन्होंने कहा, निवेशक दबाव के लिए आवेग को जिम्मेदार ठहराया। “हमारे पास 160 विश्व -क्लास निवेशक हैं। उनमें से सभी, यह जनादेश था: बच्चों के सीखने के तरीके को बढ़ाएं, बढ़ें, बढ़ें और बदलें।” यह दावा करते हुए कि संयुक्त राज्य अमेरिका में स्थित कुछ ऋणदाताओं और कवरेज फंड ने स्थिति का फायदा उठाने की मांग की, रावेंद्रन ने कहा: “मैं अपने सभी निवेशकों को दोषी नहीं ठहरा रहा हूं। लेकिन कुछ सड़े हुए सेब हैं … हम के एक जोड़े ने उधारदाताओं को कमाया है।उन्होंने बढ़ते नुकसान के बीच में निवेशकों के दबाव को बंद करने के लिए भी प्रतिबिंबित किया, लेकिन उन्होंने कहा कि उन्होंने दूर जाने से इनकार कर दिया। “अचानक, जब सभी निवेशकों ने हमें बढ़ने, बढ़ने, बढ़ने के लिए कहा, रात के दौरान उन्होंने कहा कि बाजार बदल रहे थे, अब उन्होंने कंपनियों को काट दिया और बंद कर दिया। मैं इससे सहमत नहीं था। मेरे अंदर शिक्षक खड़े हो गए और हमने व्यवसायों को बंद नहीं किया। हमें पाठ्यक्रम पूरा करना पड़ा,” उन्होंने कहा। रावेंद्रन यह भी कहते हैं कि शिक्षण हमेशा उनके और उनकी पत्नी के लिए एक केंद्रीय जुनून रहा है। “मैं देख रहा हूं कि आज भी। मेरे 78 -वर्ष के पिता, जब कोई भी छात्र कुछ पूछता है, तो मैं उसकी आँखों को रोशन करते हुए देख सकता हूं। और यह मेरे लिए और दिव्य के लिए सच है। शिक्षण सबसे संतोषजनक कार्यों में से एक है और यह वह जगह है जहां यह हमारे लिए एक अधूरा सपना है। “ कंपनी को प्रभावित करने वाले वित्तीय फैसलों के बारे में बोलते हुए, रावेंद्रन ने स्वीकार किया: “यह एकमात्र गलती थी। हमें उस टर्म लोन को नहीं लेना चाहिए था जब हमारे पास पर्याप्त पूंजी विकल्प थे,” उन्होंने 2021 में $ 1 बिलियन के ऋण का जिक्र करते हुए कहा।“हम हार नहीं मान रहे हैं। बायजू का 3.0 हमारे मूल मिशन के प्रति वफादार रह जाएगा,” उन्होंने कहा और अधिक टिकाऊ दृष्टिकोण पर जोर दिया। उन्होंने कहा, “जब मैं मिशन में आता हूं तो मैं जिद्दी हूं। यह समान होगा। हम इसे छात्रों के लिए कैसे आसान और दिलचस्प बनाते हैं? हम एआई का उपयोग कैसे कर सकते हैं ताकि शिक्षकों को बदलने के लिए नहीं बल्कि शिक्षकों को बेहतर शिक्षक बनने की अनुमति मिल सके,” उन्होंने कहा। कंपनी की यात्रा को दर्शाते हुए, उन्होंने कहा: “हम इस कंपनी को खरोंच से, 0 से 20 बिलियन से, मुट्ठी भर छात्रों से लेकर सैकड़ों मिलियन तक का निर्माण करते हैं। यह कुछ ऐसा है जिसे कोई भी दूर नहीं कर सकता है।”उन्होंने कहा, “पिछले 20 वर्षों में मैंने जो बनाया है उसे बचाने के लिए लड़ाई क्यों नहीं करनी चाहिए, हमने 85,000 कर्मचारियों के साथ क्या बनाया है? जब हम लौटते हैं, तो यह उसी मिशन पर होगा, लेकिन हम अधिक लचीले होंगे कि हम कैसे काम करते हैं। हमने सड़क पर कई सबक सीखे हैं।” उन्होंने अपनी प्रतिबद्धता के पीछे के इरादे को भी स्पष्ट किया। “मैंने कभी पैसे नहीं देखे। हमने एक ही मिशन में केवल एक ही स्थान पर निवेश किया है। हमारे पास कोई अन्य निवेश नहीं है। मेरा सारा निवेश बायजू में है। उनकी पत्नी गोकुलनाथ ने भी परिवार की जीवन शैली और धन के बारे में अटकलों से संपर्क किया। “अगर मेरे पास 10 लोगों का एक चक्र है, तो बायजू में 5 का एक चक्र है। हम नहीं छोड़ते हैं, पार्टी नहीं, हम एक नेटवर्क में नहीं जुड़ते हैं। हमारे लिए, यह हमेशा कंपनी और हमारे परिवार के बारे में रहा है,” उन्होंने कहा। “हमारे पास कोई लक्जरी कार नहीं है। हमारे पास कोई लक्जरी घर नहीं हैं … यह हमेशा कोशिश की है कि हम अपने देश के लिए क्या कर सकते हैं।”